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愿景型领导力的力量有多强大?

来源:摩登7 作者:摩登7 日期:2020-12-07 12:00:00

领导力的提出源于伟人理论,上世纪20年代,人们试图从历史以来的伟人身上提炼出一些共同的品质,来搞清楚到底什么样的人可能成为领导者。基于这种思想,首先出现的特质型领导力理论。特质型领导力认为只有具备某种品格的人才能成为领导者。唯特质论使得领导力过于依赖领导者的先天品格,不利于领导力的发展。1978年,伯恩斯写了一本书《领导力》,从领导者与追随者的关系入手,提出了交易型领导力。交易型领导力认为领导者的领导力是通过与追随者进行交易得来的,这种交易行为可以习得,因此人人都可以有领导力。交易型领导力重在物质交易层面,利至人至,利散人散,导致很多领导者失去权力加持后,领导力也随之湮灭,因此别人质疑这是否是真正的领导力。随着人们对领导力讨论的越来越多,又出现了女性领导力、魅力领导力、适应性领导力、愿景型领导力等众多新兴理论。商业社会从传统的工业时代进入当下的互联网时代后,愿景型领导力越来越受到推崇,逐渐成为最有前景的领导力之一。

愿景型领导力,认为领导者应具备的最重要的两点,一是个人魅力,二是愿景感召能力。在于他人的互动中,愿景型领导力要求领导者能够通过对愿景的阐述,加上个人魅力的展示,激发他人强烈的追随意愿,成为其坚定的追随者,并且自发将愿景实现纳入到个人的奋斗目标中去。

愿景型领导力的力量有多强大?阿里巴巴命运转折的关键人物,蔡崇信,在阿里巴巴创始之初,甘愿放弃华尔街的580万年薪,拿着马云团队给出的500元工资加入其中,就是被马云所描绘的愿景所感动。马云想的是建一个平台,把中国的中小企业与世界工厂连接起来,解决他们的渠道问题。虽然此时的阿里巴巴可以说一片荒芜,甚至连公司都没注册,只有一个运行了几个月的网站。马云本人也已35岁,算高龄创业者了。但因为马云所描绘的伟大愿景以及马云的个人魅力,蔡崇信义无反顾。这就是愿景型领导力的力量。马斯克以个人之力搞宇宙探索事业,在其他人看来不可思议,但他能居然能吸引16000个最优秀的年轻人加入,让大家心甘情愿996,忘我投入其中,为这样看似不可思议的理想而奋斗,这就是愿景型领导力的力量。马云、雷军、任正非,当下热门的明星企业家,无不是具有强大的个人魅力和愿景感召能力的领导者。他们所产生的的影响已经不限于组织内部,他们的领导力通过互联网而扩大,甚至影响着消费者的购买行为,让消费者愿意为他们所描绘的伟大愿景而付出实际的金钱支持。这就是愿景型领导力的力量。

愿景型领导力的力量之大,对他人的驱动之彻底,使其成为最有前景的领导力之一。中小企业家应努力塑造个人魅力,提升愿景感召能力,从这两方面构建自身的愿景型领导力,借助愿景型领导力的力量获取优质资源,助力企业发展。

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