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摩登7:股权激励应当行于中庸之道

来源:摩登7 作者:摩登7 日期:2020-03-16 12:00:00

股权激励的益处众所周知,它不仅能为企业节约现金支出,还能利用股权的持续收益稳定人才,避免大量人才流失的现象。但有些职业经理人会提出不同的看法,股权激励到底是利好于企业还是对企业有害,这需要从不同的角度去思考问题。一般来说,长期的股权激励是有利于企业的发展,有利于内部股权的架构调整。从激励的程度上看,一个好的股权激励制度并不是普遍性的激励,而是针对不同的岗位层级、贡献大小来划分的,从而股权激励也需要注重分配的均衡性。从股权激励的时间线看,长期的股权激励能实现公司持续平稳的发展,将员工与企业的利益捆绑,形成利益共同体,发挥员工的主人翁精神激发自身的创新性。

  总体来说,股权激励就是回归到投资人才价值中,在人才的价值回报中,不仅有完整的薪酬结构,还增加部分的持续收益股权,通过企业的增值带给人才长久的持续效益。但股权激励利用不好也会产生负面的风险。

  股权激励沦为“金手铐”。在中小企业中常常出现这类情况,企业管理者出让自身股份激励员工,但员工在收到股权后会相互之间进行对比,并且还会在同行业中进行对比。这样就会失去股权激励本身的意义,转变为互相攀比的现象。此外,还有一些员工在接受股权激励之后有所懈怠,并没有以往展现出来的积极性。由此可见,股权激励存在一定的“金手铐”现象,要使股权激励有效的实施,还需要不同的阶段使用不同的距激励方案。

 


  股权激励存在公正性的缺失。在实施股权激励时,面对不同的层级采用相同的激励方案,这会令处在管理层的人员感到激励低于心理预期,会降低他们的工作积极性。但对于不同的层级采用不同的激励方案,也会使得部分员工质疑企业的激励方案是否做到公正。因此,在企业内部实施股权激励要做好保密的协议,避免员工议论造成不好的影响。在实施股权激励方案过程中,需要企业定期发布实施进程,处于何种阶段,并在企业公告中公示。最后,在股权激励的后续阶段,对于激励对象的身份要妥善保存。

  上面提及众多,需要企业管理者妥善处理好股权激励的实施,通过建立有效的绩效机制巩固股权激励实施的基础,利用积极的灵活性改善中小企业发展所遇的问题,调整企业内部架构,释放发展动能,突破管理瓶颈。并且在经营之中,提高经营的主权意识,提升利益分享的观念,在长远的发展之中利用这一制度的善巧方便,为企业带来源源不断的动力。

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