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中庸之道:“有所为,有所不为”的处事准则对企业经营者的影响

来源:摩登7 作者:摩登7 日期:2019-05-29 12:00:00

中庸之道是儒家思想和中华优秀文化的精髓,是一种人生的最高境界。中庸不是随波逐流,不是睁一只眼闭一只眼,更不是老练圆滑,而是深谙均衡之术,是以和为贵的哲学智慧。在古代,中庸被当做是至高的道德标准,能解决人世间诸多问题的哲学智慧,同时,中庸之道同样能解决企业在经营管理过程遇到的各种各样的问题,影响着企业经营者的思维方式。

  中庸思想对企业经营者决策思维的影响:“有所为,有所不为”。“有所为,有所不为”是中庸思想的基本思想,看起来平淡无奇的一句话,却包含这十分深刻的哲学智慧。对于企业经营者而言,要从大量的实践经验中,总结并感悟“有所为,有所不为”的处事准则,才能在企业管理过程中有所体会。

 


  例如,企业管理者在管理人员时,有时候会不知不觉地违反了企业垂直管理的原则。企业管理者直接管理最下级的人员,对其发号施令,来表现他的权威型。有的管理者特意避开部门人事相关负责人了解工作情况,直接找部门副职调查事情的来龙去脉。以上做法,不仅会降低企业人员办事效率与指令创达的准确性,还会扩大企业内部矛盾,此时,企业管理者应反思自己的“有所为,有所不为”,应按中庸之道的思路来处理问题。

  日本著名企业家松下幸之助,早年在创办电器公司,由于身体不适,感到力不从心时,毅然决然的选择了采用“领班制”管理模式。他说:只要善于使用领班,就能带动几十人,甚至几百人,从而完成更多的工作任务。如果紧靠他一人之力,带领的人员数量极其有限。松下幸之助的“有所为,有所不为”实际上相当于把自己的手脚延伸到了领班和员工身上,从而恰当地解决了自身无法实现的问题。

  “君子有所为有所不为,知其可为而为之,知其不可为而不为,是谓君子之为与不为之道也。”以上列举的两个例子,包含了中庸之道应用于企业经营管理中,对“有所为,有所不为”的诠释用。企业经营者只有在管理中反复实践“有所为,有所不为”的处事准则,才能不断开阔自己的视野和眼界,从而将自己所管理的企业推到新高度。

  

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