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摩登7:张一鸣、雷军的选人、留人心得,招招受用!

来源:摩登7 作者:摩登7 日期:2019-04-09 12:00:00

“日本经营”之父稻盛和夫曾言:“培育人才是经营者留给企业的最大资产,也是企业未来发展的基础。”商场风起云涌,若想从中获胜,归根到底人才是关键。

 

那么,企业该如何选人,留人,避免陷入“招人、流失、再招人”的恶性循环?

 

摩登7谈到几点建议与思考,希望对大家能有所裨益。

 

 

作为今日头条的创始人,张一鸣曾说:“一名优秀的CEO首先应该是优秀的HR。”

 

对于一个骨子里执着于代码的程序员,张一鸣善于用理性的思维解决问题。当被问及“公司不断发展壮大,业务趋于复杂,需要什么类型的员工与之匹配时。”

 

张一鸣曾这样言道:“比较好一些的方法是,提高人才的密度,增加有大局观、有好价值观、知识和能力也很全面的人才。”

 

那么,什么样的员工应被我们收入囊中?从张一鸣10年面试的心得中,我们挖掘出了优秀员工的五大特质。

 

1、有好奇心

 

有好奇心意味着能够主动学习新事物、新知识和新技能。而不单单局限于工作中的一小部分。

 

2.对不确定性保持乐观

 

比方说今日头条最开始时,张一鸣曾言:“我们要做1亿的日启动次数。”

在很多人看来,这简直是无稽之谈,一家小公司怎么可能做得到呢?

所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信,会愿意去尝试。

 

3.不甘于平庸

 

我们时常会遇到这样一种现象,在一起共事的同事中,有很多不错的人才,但多年之后,很多人都没有达到我们的预期:觉得他应该能做得很好,但他却没有做到。

 

究其原因,你会发现,对自己的目标设定不高是其中的一大原因。

 

4.不傲娇,要能延迟满足感

 

“不傲娇”和“不甘于平庸”不矛盾。“不甘于平庸”是你目标要设得很高,“不傲娇”是你对现状要踏实,实事求是。

 

“延迟满足”是指为更长远的价值放弃即时利益,以及在等待中展现的自我控制力。

 

5.对重要的事情有判断力

 

对于大部分人来说,在人生的不同阶段,都会面临各种各样的选择。选专业、选公司、选伴侣等等。比如,对于一些毕业生而言,比起去新兴公司,他们会更愿意去外企。实际上,无论选择选择哪种发展路径,自己都要有判断力,不能被短期的利益所左右。

 

除了如何“选人”外,如何“留人”同样是大多数企业经营者的一大通病。近来,员工离职率居高难下,让人一见倾心的企业很多,但能让员工长相厮守的企业却是寥寥无几。

 

这其中,究竟是什么原因在“作祟”?创业初期,如何留住优秀员工?

 

作为小米的创始人,雷军曾言,要想留住核心人才,首先需要经营者打造利益共同体,在小米,大部分员工持有公司股票,并乐意与公司一起奋斗、共同成长。

 

其次,在小米,内部培训也是颇为重视。为了确保培训的落实,会设有专门的预算和专人负责,如此,才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。

 

最后一点,也是大多数管理者容易忽略的一部分。很多创业者在招到人后,会发现员工能力与职位匹配度不高,同时又付不起很高的价格来请人,只好小马拉大车。

 

其实,换个角度来讲,你会发现,一些新人看上去不合适,但当你容忍他现在的能力,然后通过学习和培训帮助他们提升自己,或许你会获得很多意想不到的效果。

 

追寻那些成功企业的足迹,不难发现,他们无一是选人、用人、留人的成功者,并聚集了一大批卓越的管理者和优秀的团队,形成1+1>3的局面。

 

最后摩登7说,只要能在选人、用人和留人上苦下功夫,员工能各居其位,各司其职,并通过系统的培训和激励,让他们发挥出最大的潜能,创造出个人价值,何愁企业不能基业长青!

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